以下是演讲梗概：
    江苏诚德钢管集团公司诞生二十二年史，就是一部企业创新史；是一部不竭的自主创新和永恒的“诚德”文化史；同时也是一部产品不断创新，产业不断转型，技术不断集成，资源不断整合史。无论是沿运河创业创新的十五年，还是七年来的走向长江时代的沿江经济开发，诚德钢管始终遵循创新的主脉，恪守诚德创新文化和产业转型升级的战略同步，企业发展取得一定成果。
    一、诚德钢管面临的产业转型升级总概
    2010年后金融危机时期，中国经济发展仍处于上升阶段。对于我们处于产业链下游的钢管制造行业而言，今年以来，面临着生产成本不断上升和价格不断下降的双重挤压，故产品结构调整和产业升级迫在眉睫。“十二五”期间乃至“十三五”期间，纵观全球有五大转型升级：航空产业转型升级；火力发电智能化转型升级；海洋石油平台工程转型升级；石化炼化转型升级；重大装备制造业转型升级（含核电国产化、AP1000技术等）。这些转型升级将引领诚德钢管技术改造和产业创新方向，寻求经济发展和企业发展的新途径，获得新的突破。
    二、诚德钢管产业转型升级的主体：创新人才团队建设。
    诚德钢管经过二十二年的砥砺发展，形成了“以诚为本，德利合一”的企业文化，“诚实、踏实、拓实，追求全方位卓越”的企业精神，以及“忍磨苦修精，谦诚拓朴平”的训育方针，孕育和培养了一大批适应于企业不同时期发展的人才团队，形成了一种良好文化氛围和人才创新机制：
    1、创业和发展时期，也就是运河时代。诚德钢管创业和创新相结合，进一步锤炼了“诚德人”，酿造了诚德文化。至2003年底，公司形成了大口径钢管、油田用油套管、小口径钢管“三足鼎立”的产品格局，产品几乎覆盖了能源工业的大部份门类，诚德钢管已经具备了蓄势待发的人文条件、品牌条件和资信条件。
    2、时至今日移师沿江，特别是2007年与国际品牌展开合作以来，国际化的团队建设已初具规模，公司项目品质、品牌含金量及抗击市场风险的能力显著提高。美国本土化工程技术人员同诚德研发人员，民营、国有研发中心三结合；理论型、实践型、市场型三结合；老、中、青三结合，国内外专家最高年龄75岁，而公司核心团队35～45岁，均为公司直接培养；而且创新设备建在生产线，创新人员兼操作工，创新人员兼推销员三结合。通过合理的配置，形成了良好的人才结构，且今年已初见成果，高端钢管加工基地可望今年形成。
    三、诚德钢管产业转型升级应对方式：与美国PCC集团合资给诚德发展带来了契机
    2006年底，公司开始与美国凯雷集团合资合作，从此也拉开了诚德钢管与国际品牌创新合作模式的序幕。凯雷集团合作给诚德钢管带来了资金，而PCC集团却在技术、市场和深度战略合作上，给诚德钢管发展带来了深远的契机：
    1、PCC集团67％为航空产业，中国的大飞机项目已采用GE公司的发动机，其主要配件均属PCC集团提供。但中国引进项目规定30％必须国产化。而我公司做为PCC集团的战略合作伙伴和产业链延伸，使进一步合作成为可能。
    2、PCC集团下属的SMC公司拥有世界上高镍合金85％的专利，核电、抗腐蚀气田、天然气采运用料处于垄断地位。我公司通过合作，可吸纳其技术精髓，通过技术嫁接、人员交流等方式达致优势互补，更加丰富了公司产品制造技术，使得技术升级和技术含量一下子便可进入世界方阵。目前，公司已开展了这方面的配套加工合作，成效显著。
    3、PCC集团销售大口径无缝钢管中的精品：电厂主蒸汽管道占中国市场、印度市场60％以上的份额。我公司通过合作，更好地融入到世界级版块销售渠道中，对于促进我公司锅炉管销售，扩大国际市场份额，永葆世界级加工企业品质具有非常大的意义。
    四、诚德钢管产业转型升级道路永续，创新成果将不断刷新
    二十二年来，诚德钢管秉承创新机制，靠自主创新和持续不断的技术开发使企业不断取得了发展。诚德钢管也将迎来一个发展的高峰期，创新成果也将不断地涌现：
    1、今年以来，凭借大口径钢管的完善项目和诚德重工的大直径棒材锻轧项目的工艺、装备和制造方法，公司将申报专利50～100项，为历年数目的两倍之多；
    2、围绕节能、减排、降本、环保搬迁、绿色新能源的目标，公司将诞生一大批创新项目，可以改变世界钢管加工，重型锻造等传统工艺模式，大幅度降本增效；
    3、规划开发1平方公里的新的产业园，围绕上述五个方面的转型升级，开辟划时代的产业园，从深海类到陆地，到航空、航天领域，并辅之以大学城、人才安居城工程，融入到沿江经济开发区滨江新城建设总规划；
    4、从今年下半年起，我本人也自动转换角色，摆脱纷繁的行政事务，而专习创新，开发转型乃至培训、教学研发工作，用五年左右时间逐步淡出江湖，以此推陈出新，博采众长，为企业的长治久安从长计议，并为地方招商引资大计部分牺牲一己之利，换取地方社会更大利益，也算是另一种意义上的转型和升级工作。